我们的服务
服务
经验丰富的咨询公司
景格是一家国际咨询公司，帮助客户应对各种挑战，从集成IT战略概念开发，到建立有效的IT治理结构，再到管理和实施复杂的重组措施。我们可以帮助客户完成各种项目，协助客户度过项目的不同阶段，在每次转型中落实责任的连续性以及端到端的可视性。通过这种方式，我们引发复杂变革，帮助企业成长，建立竞争优势，推动底线影响。
数字战略
当今时代，业务和技术密不可分。由于IT能够带来前所未有的商业价值创造，所以企业的成功不仅取决于能否正确抉择企业发展战略，还取决于能否将其转化为正确的IT战略。即使对最精通技术的客户来说，能否跟上新兴技术的发展也可能存在问题。如何通过推动企业数字化转型和实施创新方案来实现新业务模式对企业来讲是个挑战。让业务与IT有机配合是领先竞争对手的重要因素，也是实现独特而全面的数字化战略的实施手段。景格帮助客户规划和部署数字化战略，从而奠定当下和未来成功的基础。
数字评估
改变的有效性和效率取决于对现状和不足之处的掌握。基于数字成熟度评估，景格开发了一系列评估工具，与客户联合开展，并根据客户的需求制定明确的起点和结构化的方法以衡量进展情况。
领导力、组织和变革
因为变革和转型迫在眉睫，公司和组织机构必须更快适应市场的变化，以客户为导向。为了实现这一目标，数字化转型更加需要对员工、组织机构设计和领导力进行持续且全面的评审，以实现预期目标。景格企业管理公司在组织发展、设计和转型方面能够提供全面的专业知识，支持客户制定并实施最佳组织战略，实现机构目标。
数据业务与生态系统
我们精通数据业务，了解其重要性。我们帮助客户转型数据驱动型企业，进入新的业务模式。
分析与人工智能
能否认识到数据是最有价值的资产是现代经济成功的关键。数据为领域关键推动因素奠定基础，如物联网、自动驾驶和人工智能。企业通过软件和数据建立分析预测机制和机器学习模型，从而将其作为价值链中的重要元素进行融合，向自动化决策和完全集成AI的方向发展。景格能够从整体上支持客户的转型，包括文化、组织、过程和技术等方面。
数字产品与创新管理
在数字化和全球化时代，客户们希望向上游拓展公司既定战略，在其现有业务模式内，展开富有创意的变革。在创新管理领域，景格使用各种工具和方法，帮助客户在新产品的构思、设计和样机以及各自的客户进程中进行发展和突破。
数字引擎
数字引擎是数字化基础的方法或者技术，是实现数字使用实例的前提。因此，景格重点关注掌握这些数字价值的驱动因素。
网络安全
对所有类型数字系统的网络安全发动攻击是有可能的，不仅如此，在所有系统的整个生命周期中，这种攻击是持续发生的。对任何给定系统发动攻击，这不仅是可能的，而且是不可避免的。每个系统迟早都会受到攻击，但更重要的是，系统设计能否抵挡攻击？
景格能够帮助客户进行风险评估，识别并评估潜在风险。为了缓解风险，在实施措施方面，我们可提供覆盖面广泛的咨询组合和经验丰富的辅助。
新型运营模式和架构
当今时代，消费者期望加快上市时间，期望值也变得更高，如此一来，只有更灵活的组织和架构才能实现。普通的答案就是变得更敏捷一些。然而，现如今许多企业都把IT旗舰Scrum项目孤立化，这些项目在大型公司中缺乏规模和融合。景格能够帮助客户发现并实施恰当的敏捷企业框架，弥补市场在这一领域的缺失。此外，新技术不断发展，IT复杂性普遍增加，这都增大了对企业架构服务的需求，用以辅助项目架构，以完成工作，提高整个组织的效率、效度和协调性。通过提供大量的企业架构服务，景格不仅能够在业务能力、应用程序、数据和技术领域为客户提供支持，在相应的治理、流程、角色和责任、工具和个人使用实例的开发方面也能提供支持。
战略采购与实施
当今时代，竞争日益激烈，技术不断发展，和供应商维护良好的关系，管理采购，都变得十分重要。在景格，我们认为战略采购应该是一个协作且透明的过程，这样组织才能够将购买力和总价值评估保持一致。在采购方面，景格的目标是帮助客户明确执行管理，并使用可持续的最佳实践。在数字化时代，景格为客户提供全面的战略采购和实施咨询组合，并且在景格“基因”的引领下，特别关注IT部门的需求。
合并与收购
合并与收购具有明显的战略性，可决定一家公司的成败。因此，我们建议在并购的所有阶段，从战略制定到转型后的审计和分割，都要采用结构化的并购方法，以及独特的PMI方法。这种方法高度灵活，可以满足不同PMI项目的不同需求。
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