数据业务与生态系统

对于某家客户而言，设计并落实新的数据驱动型商业模式（例如：基于API平台的模式）是数字化转型过程中的一大挑战。在景格企业管理有限公司的帮助和指导下，我们的客户从零开始，创建了一套数据变现机制，使全新的数据驱动型业务模式得以成功运行。在客户转型的过程中，景格详细阐述了概念，引领该项目的发展，陪伴客户完成从项目启动到落地的过程，其中包括数据平台的全面运作，以及引入具有高效产品生命周期管理的托管数据产品组合。在识别和处理各个职能部门与IT之间所需的接口方面，景格为客户提供了大力支持。因此，我们的客户成功完成了数据业务运行，并将其整合到所有相关部门，为未来进一步扩展规模奠定了基础。

处理数据是数字化的核心。然而，我们的客户经常发现员工在处理数据时感到恐惧。因此，景格企业管理有限公司与我们的客户一同探索创新方式，以跨学科的方式鼓励团队参与，开发了“spaHRk”/“DATAVENTURE”。名字看上去可能有点奇特，但这种方法包含了一种模拟纸牌游戏，极大地推动了数字转型，受到了大型汽车整车厂和物流客户超过1万名参与者的喜爱。游戏化方法吸引了所有部门和所有级别的员工，证明数据创新可以是轻松、快速的，且人人都可以掌握。为了实现目标，景格以创新的方式为客户提供支持，深入理解问题和具体环境，并提出对客户大有裨益且可量化的方案。

景格企业管理有限公司为某客户提供服务，确保数据销售组织的运营成熟度。为了实现这一目标，景格进行了差距分析，制定并实施了新流程，提供了相关支持，为自动化工作流程选择合适的工具；此外，还引入了协作项目管理框架，促成了更加完整统一的工作模式，涵盖所有数据驱动型销售利益相关者。基于这些措施，景格与客户共同努力，成功实现了客户引导、合规与法律、计费与会计以及支持流程的运营就绪。

景格企业管理有限公司为一家业内领先的汽车整车厂提供服务，基于汽车生成的数据开发了一套全新的“数据即服务(DaaS)”业务模式。景格针对未来数据销售提出了全面的在线平台概念，并为内部和外部沟通制定了相关的营销计划。景格还针对战略产品组合定义提供了支持，帮助客户进行数据产品初始化。作为客户整体数据销售战略的一部分，景格从中协调，实施了“中立服务器概念”，并由此推出了客户的首个数据业务平台。

一家业内领先的德国汽车整车厂通过自有和第三方市场向B2B合作伙伴提供数据，以便为终端消费者构建良好的数据用例。如果控制不当，与外部各方共享数据可能涉及重大业务风险，因此，需要开展适当的风险评估。在这种情况下，景格企业管理有限公司为客户提供了相应的服务，作为数据治理机制的一部分，景格帮助客户制定了数据清算概念，并设立了数据清算办公室。该全球职能部门依照专用的运营模式和业务流程行事，力求最大限度地降低风险，并最大限度地发挥数据共享的影响力。