数字评估

景格的某家客户谈妥了一笔新的IT服务业务，提供全面的企业资源计划(ERP)相关服务，需要从先前的服务供应商转型成为新的服务供应商，在业务过渡期间，该客户意识到需要独立的风险管理措施来保障这一极其关键的项目。

该客户应用了景格开发的过渡风险评估和管理方式，该项目能够确定并启动优化需求。该客户在没有任何服务中断的情况下，按照原定时间计划顺利完成了过渡。

作为某家知名商用车制造商IT和数字化战略发展项目的第一阶段，景格为该制造商提供了数字成熟度评估。在评估过程中，景格针对所有IT主管和大多数团队领导开展了结构化访谈，对客户的数字成熟度进行了全面评估，并且涵盖了最重要的痛点和速效方案。

景格为一家知名德国能源供应商提供了数字成熟度评估，重点聚焦可能的合并，并特别关注采购。通过首席财务官和全球采购研讨会，该项目深入了解了管理层和各个业务部门，并确定了IT和数字化战略的优先事项和重点领域，该企业需要针对公司未来发展以及4万名员工的合规性，制定相关IT和数字化战略。

一家业内知名的测试、检验和认证(TIC)企业聘请景格参与全球IT战略转型计划的第一阶段。通过首席信息官研讨会发起了数字成熟度评估，以确定IT和数字化战略的优先事项和重点领域。我们根据客户需求定制了DRA调查问卷，对该企业IT和相关部门的所有利益相关者开展了60个结构化访谈，并在IT管理研讨会上对评估结果（问卷评分）加以验证。