数字战略

该客户已经制定了数字化战略，并开展了数字化就绪度评估。基于评估结果，他们认为在IT中引入新兴技术是一项挑战。为了解决这一问题，景格企业管理有限公司帮助客户建立“数字化转型办公室”，从而简化流程，集中精力，从技术和文化层面引入新技术。组织架构模型“卓越中心”已成功落地，以确保架构和连续性。

该客户通过特定的构建模块“智能工厂”诠释他们的数字战略。针对该主题的整体集团战略已经到位，但是，缺少区域化战略。此外，相关业务团队和IT团队无法就通用信息达成一致。为了解决这些问题，景格企业管理有限公司通过筹备、推动和修订“数字战略研讨会”，从而为客户提供支持，并且成功创建了关于北美地区智能工厂战略主题的通用信息。

基于领域模型和结构化利益相关者访谈以发现存在问题所在之处，景格为德国一家汽车集团在中国市场的未来售后服务制定了战略方案。对所有利益相关者来说，针对中国市场的新售后IT战略是非常重要的定位点和调整点。由之衍生的具体实施措施能够为总部、业务部门和IT部门带来利益。此外，它还可用于后续售后IT战略制定，例如用于年度IT投资决策，及时有效，持续可用。 

景格企业管理有限公司推动了一项为期6周的集中战略项目，捕捉到当前的数字举措和潜在机遇，同时制定了数字战略，包括创建可持续数字化的数字治理模型。引入数字化转型办公室(DTO)，作为企业未来的职能部门，以便促进协同效应并简化各项举措，推动实施数字战略。

该客户出任首席信息官，新官上任，决定开展一番改革。客户确定在调整IT整体指导框架之前，需要开展数字成熟度评估。评估结果表明，必须建立数字化基础，方可打造智能企业，使战略构建模块具备强大的自治功能，能够基于实际需求（即数据驱动）相互关联。景格企业管理有限公司协助该客户，共同制定了这套数字战略，弥合了战略与执行之间的差距。

该客户是一家国际汽车整车厂，缺乏全球数据战略。该项目的任务是诠释大数据战略，同时评估绩效和风险，从而弥合差距、填补空缺。该项目的实施还需要确定相关的服务、应用程序、工具、业务模型和数据治理。此外，我们还为第三方供应商提出了服务等级协议(SLA)的概念，完成了数据中心的迁移，为推出策略提供了支持。