领导力、组织和变革

人力资源部成立了数字化转型办公室(DTO)，通过辅导、原型设计和协调，促进企业的数字化转型。DTO的任务是促进并支持所有人力资源部门的转型，推动企业上下采取转型举措；为了实现这一目标，必须在人力资源内部引入数据治理框架。景格设计了一套适用的体系架构，有助于构建并管理所有正在运行和规划中的计划，促进了所有人力资源领域未来目标模型的设计，开发了一套数据治理方案，并建立了数据目录，以便获取创新的解决方案。

由于缺乏战略导向以及高度关注运营职责，某家大型IT企业缺乏透明度和创新。因此，集团在实际架构中无法实现新兴技术方面的目标。第一步，我们针对不同的主要应用程序，选择并整合了多家供应商，实现了托管服务环境，从而有效减少了运营任务。第二步，我们改变了当前的组织架构，通过部门规模调整、等级制度简化以及员工和领导力战略性发展，将员工的主要任务从运营任务转变为战略性和创新性任务。

景格企业管理有限公司为客户提供了企业敏捷项目设置和管理方面的专业知识。该项目赋予团队自主权，实现了敏捷性产品管理的可操作性，创建了一套针对业务、IT和供应商的总体治理框架。我们用基于规模化敏捷框架(SAFe)的敏捷性项目管理，代替了之前基于瀑布模型的企业文化和架构，规模化敏捷框架包括可审核的流程概念和工具。为了确保这种治理方式的可持续性，我们针对项目负责人和产品经理等关键岗位人员提供了进一步的辅导，并制定了KPI量表，以便监控和分析敏捷性转型的进度。

企业发展导致管理层与员工之间高度不满且相互不信任，企业内部架构极为复杂。面对这种情况，我们借助流程设计工具以及实施SCRUM，按照监管要求、ITIL和OOB功能重新设计了流程。鉴于流程重新设计，企业需求进一步拓展，要求对所需技能进行识别，并且需要和谐的企业架构设置。我们借助多项变革管理措施，成功推动了基本业务流程的深远变革，从而推动了企业架构的重组，得到了员工和领导层的认可。

景格企业管理有限公司通过大量访谈和研讨会，开展详细的现状分析，为新成立的数字部门提供支持，帮助其发展和壮大。分析主要侧重于七个关键要素，例如：战略、业务流程、工具、领导力和文化。通过对分析结果的评估，景格提出了详细的企业发展计划。