合并与收购
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“并购 (M&A) 需要卓越战略的支持,这往往决定着一个企业的未来。因此,景格建议采用结构化并购方法,涵盖并购生命周期的各个阶段——从制定战略到转型后的审计和分离,这也是一种针对并购整合 (PMI) 项目的独特方法,该方法高度定制化,可满足不同PMI项目的不同需求。”
Thomas Rühle
咨询总监

合并与收购
合并与收购具有明显的战略性,可决定一家公司的成败。因此,我们建议在并购的所有阶段,从战略制定到转型后的审计和分割,都要采用结构化的并购方法,以及独特的PMI方法。这种方法高度灵活,可以满足不同PMI项目的不同需求。
项目与参考信息
4家中型企业的整合
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某公用事业领域的母公司,为了更好地发展智能电网和智能电表业务,决定整合旗下的4家子公司。其目标是显著增长的业绩,景格帮助其在以下领域支持项目实现目标:销售、市场和客户、产品管理和F&E,以及变革管理/整合支持。
领先服务供应商整合
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景格企业管理有限公司通过开展尽职调查、评估战略方案和支持欧洲互联网服务供应商的收购整合,帮助某全球移动运营商为整合领先服务供应商提供支持。此外,景格还在职能整合方面,支持全新商业战略的实施,同时协调16个跨职能客户团队。
东南亚业务整合
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景格为东南亚最大的电信运营商提供端到端整合管理。将4家实体整合为一体,同时开展职能整合、流程改革和组织架构设计等工作,整合工作成功实施,涉及约150名员工。
并购后整合规划和全球实施
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在某全球软件和解决方案供应商收购其主要全球竞争对手时,景格为其进行 PMI 规划和实施。该项目涉及超过55个国家的整合,该项目团队设计了未来的组织和职能架构,还制定了详尽的运行手册,为职能和跨职能实施提供 PMO 支持。
专属银行合并和过渡期分级管理制度
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景格为一家金融服务供应商提供服务,针对专属银行合并业务设立过渡期首席信息官、IT项目负责人和项目管理办公室,帮助客户在全国范围内推出支付解决方案。景格负责项目和直线型组织架构的短期重组,以及责任和运营模式的重组。最终,银行合并得以成功,同时推出了新的产品,建立了全新的组织架构,并开发了相关工具和方法。
汽车企业合并方案
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景格为一家德国汽车整车厂提供服务,负责该客户旗下多家平行子公司的合并。该项目包括界定主要职责和构建全新运营模式最终,项目得以快速、成功落实,合并工作涉及约 100 名员工。
出版物
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