合并与收购

某公用事业领域的母公司，为了更好地发展智能电网和智能电表业务，决定整合旗下的4家子公司。其目标是显著增长的业绩，景格帮助其在以下领域支持项目实现目标：销售、市场和客户、产品管理和F&E，以及变革管理/整合支持。

景格企业管理有限公司通过开展尽职调查、评估战略方案和支持欧洲互联网服务供应商的收购整合，帮助某全球移动运营商为整合领先服务供应商提供支持。此外，景格还在职能整合方面，支持全新商业战略的实施，同时协调16个跨职能客户团队。

景格为东南亚最大的电信运营商提供端到端整合管理。将4家实体整合为一体，同时开展职能整合、流程改革和组织架构设计等工作，整合工作成功实施，涉及约150名员工。

在某全球软件和解决方案供应商收购其主要全球竞争对手时，景格为其进行 PMI 规划和实施。该项目涉及超过55个国家的整合，该项目团队设计了未来的组织和职能架构，还制定了详尽的运行手册，为职能和跨职能实施提供 PMO 支持。

景格为一家金融服务供应商提供服务，针对专属银行合并业务设立过渡期首席信息官、IT项目负责人和项目管理办公室，帮助客户在全国范围内推出支付解决方案。景格负责项目和直线型组织架构的短期重组，以及责任和运营模式的重组。最终，银行合并得以成功，同时推出了新的产品，建立了全新的组织架构，并开发了相关工具和方法。

景格为一家德国汽车整车厂提供服务，负责该客户旗下多家平行子公司的合并。该项目包括界定主要职责和构建全新运营模式最终，项目得以快速、成功落实，合并工作涉及约 100 名员工。