新型运营模式和架构

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“在景格,我们不仅帮助客户选择最适合的敏捷运营模式,还帮助客户实施该类模式。此外,我们对业务能力、应用程序、数据和技术环境的深入了解使我们能够提供广泛的企业架构服务。”

Marcus Müller

创始合伙人

 

新型运营模式和架构

当今时代,消费者期望加快上市时间,期望值也变得更高,如此以来,只有更灵活的组织和架构才能实现。普通的答案就是变得更敏捷些吧。然而,现如今在许多企业,很多部门的Scrum项目都孤立来做的,这些项目在大型公司中缺乏规模和融合。景格能够帮助客户发现并实施恰当的敏捷企业框架,弥补市场在这一领域的缺失。此外,新技术不断发展,IT复杂性普遍增加,这都增大了对企业架构服务的需求,用以辅助项目架构,以完成工作,提高整个组织的效率、效度和协调性。通过提供大量的企业架构服务,景格不仅能够在业务能力、应用程序、数据和技术领域为客户提供支持,在相应的治理、流程、角色和责任、工具和个人使用实例的开发方面也能提供支持。

项目与参考信息

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为一家全球汽车企业的市场部、销售部和售后服务部规划业务能力蓝图和战略

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景格为客户提出了基于能力的规划战略概念,为业务部与IT部之间的协调、软件开发协同以及应用程序和项目组合管理提供了支持。景格利用基于研讨会的方法,开发了详细的多级业务能力蓝图,开发了涵盖进一步开发并发布能力蓝图的运营模型,建立了治理职能部门,负责收集和整合各类反馈,管理各类请求和信息,通过Sprint方法管理新版本发布(工具支持型)。

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帮助一家全球汽车企业在项目管理上向敏捷工作方式转变

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一家汽车整车厂打算在全球范围内推出网店,作为该计划的一个环节,该企业需要修改整个系统架构,以便有效支持新车的在线实时销售流程。然而,要实现这一目标,不仅需要新的技术设置,而且需要在整个项目及其多个产品开发和管理团队中实现工作方式的转变,采取敏捷工作方式。景格在新引入的敏捷发布火车(Agile Release Train)中,促进了规模化敏捷框架®( Scaled Agile Framework®)的适应性,管理新系统架构的实施过程,其核心是引入、组织和执行关键任务,例如项目群增量(PI)计划、检查和调整、以及Scrum等,从而促使企业各部门和员工认同该类工作方式,积极参与最终产品的共同创造。

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跨品牌企业架构协作模型的开发与实施

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景格帮助客户建立了一支集团范围内的工作小组,由来自不同国家、部门和领域的企业架构师组成,旨在促进架构协调与协作。第一步:根据日常业务活动,确定每位架构师及其同类型职位人员当前的角色和责任。第二步:确定常见的工作模式,制定企业架构工作小组的愿景和使命。第三步:针对所有主要领域,开发、讨论、整合并实施架构用例。最后:在短时间内开展用例试点,并在小组内部收集、整合、提出和讨论反馈意见。

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为一家全球汽车企业的售后服务部门提供应用程序项目组合管理

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景格为一家全球汽车企业开发了一套转型方式,用于实现售后应用程序环境的数字化,通过分析遗留系统,并将各类功能映射到商业目标,成功规划并落实了基于研讨会的方式。

出版物

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