新型运营模式和架构

景格为客户提出了基于能力的规划战略概念，为业务部与IT部之间的协调、软件开发协同以及应用程序和项目组合管理提供了支持。景格利用基于研讨会的方法，开发了详细的多级业务能力蓝图，开发了涵盖进一步开发并发布能力蓝图的运营模型，建立了治理职能部门，负责收集和整合各类反馈，管理各类请求和信息，通过Sprint方法管理新版本发布（工具支持型）。

一家汽车整车厂打算在全球范围内推出网店，作为该计划的一个环节，该企业需要修改整个系统架构，以便有效支持新车的在线实时销售流程。然而，要实现这一目标，不仅需要新的技术设置，而且需要在整个项目及其多个产品开发和管理团队中实现工作方式的转变，采取敏捷工作方式。景格在新引入的敏捷发布火车(Agile Release Train)中，促进了规模化敏捷框架®( Scaled Agile Framework®)的适应性，管理新系统架构的实施过程，其核心是引入、组织和执行关键任务，例如项目群增量(PI)计划、检查和调整、以及Scrum等，从而促使企业各部门和员工认同该类工作方式，积极参与最终产品的共同创造。

景格帮助客户建立了一支集团范围内的工作小组，由来自不同国家、部门和领域的企业架构师组成，旨在促进架构协调与协作。第一步：根据日常业务活动，确定每位架构师及其同类型职位人员当前的角色和责任。第二步：确定常见的工作模式，制定企业架构工作小组的愿景和使命。第三步：针对所有主要领域，开发、讨论、整合并实施架构用例。最后：在短时间内开展用例试点，并在小组内部收集、整合、提出和讨论反馈意见。

景格为一家全球汽车企业开发了一套转型方式，用于实现售后应用程序环境的数字化，通过分析遗留系统，并将各类功能映射到商业目标，成功规划并落实了基于研讨会的方式。