战略采购与实施

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“谈到采购,景格不仅制定采购战略,而且实现可持续的、最适合的采购方法,改变运营机制和流程,确保业务和IT的一致性。我们采用Magical Quadrant采购工具,重点关注节约成本、降低复杂程度、改善服务质量、实现创新、现代化和自动化。法律科技和数字采购与供应商管理是所有业务的基础,以确保在瞬息万变的环境中提供卓越的服务。”

Thomas Rühle

咨询总监

 

战略采购与实施

当今时代,竞争日益激烈,技术不断发展,和供应商维护良好的关系,管理采购,都变得十分重要。在景格,我们认为战略采购应该是一个协作且透明的过程,这样组织才能够将购买力和总价值评估保持一致。在采购方面,景格的目标是帮助客户明确执行管理,并使用可持续的最佳的实施方法。在数字化时代,景格为客户提供全面的战略采购和实施咨询组合,并且在景格“基因”的引领下,特别关注IT部门的需求。

项目与参考信息

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针对多供应商生态系统,引入就绪度评估以及采购战略与IT管理流程框架

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景格为一家总部位于德国的全球行业审计公司提供服务,帮助其开展全球数字化就绪度评估,制定采购战略和流程框架,用于整合全球多个并购项目。

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制定采购战略、供应商整合、供应商招标以及遴选战略供应商

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景格为一家业内领先的汽车制造商提供服务,帮助其开展数字化就绪度评估,制定采购战略以及所需的敏捷IT机制,令其成为可信赖的业务合作伙伴。在景格的帮助下,该企业节省了8位数的成本,成功转型,实现了以客户旅程为导向的服务模式,注重数字化、现代化和新兴技术。

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针对多供应商生态系统创建采购与供应商管理卓越中心

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景格为一家总部位于美国的汽车制造商提供服务,帮助其建立了采购和供应商管理卓越中心;引入标准化的、协调的流程框架,通过工作流程、控制面板和分析工具实现数字化,针对多供应商生态系统的整个生命周期,管理、监控、引导和评估供应商关系和合同;开发协作平台,从供应商遴选、过渡、稳定、转型到持续运营,与供应商实时合作。

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引入统一的采购与IT管理流程框架,实现数字化转型

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德国最大的能源供应商之一成功实现转型,成为统一的、标准化的采购与供应商管理组织。通过数字化转型,实现了所有流程的现代化和自动化,在整个合同与关系生命周期内,管理、监控和引导全球供应商;运用法律科技和人工智能,从纸质合同(IT合同和业务流程外包合同)中自动提取有用信息,实现数字化。

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IT基础设施服务采购

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一家汽车制造企业需要续签基础设施运营外包合同,该合同涵盖日本的25个不同地点。景格企业管理有限公司评估了相关需求,设计了RFP流程(包含庞大而精确的服务目录),制定了供应商评估方法,并代表客户就合同问题与供应商进行谈判,顺利完成供应商过渡,并开展了相应的审核。在过渡期间,未发生服务中断,帮助客户显著降低运营成本。

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采购咨询确保通过统一的供应商明确协同效应、确保合同与供应商整合

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景格协助欧洲两大知名能源供应商完成并购,帮助其制定并执行整体采购战略。景格提出了协同效应的概念,帮助客户转型成为数字治理机构,确保实现总体规划的数字战略和协同效应。

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