战略采购与实施

景格为一家总部位于德国的全球行业审计公司提供服务，帮助其开展全球数字化就绪度评估，制定采购战略和流程框架，用于整合全球多个并购项目。

景格为一家业内领先的汽车制造商提供服务，帮助其开展数字化就绪度评估，制定采购战略以及所需的敏捷IT机制，令其成为可信赖的业务合作伙伴。在景格的帮助下，该企业节省了8位数的成本，成功转型，实现了以客户旅程为导向的服务模式，注重数字化、现代化和新兴技术。

景格为一家总部位于美国的汽车制造商提供服务，帮助其建立了采购和供应商管理卓越中心；引入标准化的、协调的流程框架，通过工作流程、控制面板和分析工具实现数字化，针对多供应商生态系统的整个生命周期，管理、监控、引导和评估供应商关系和合同；开发协作平台，从供应商遴选、过渡、稳定、转型到持续运营，与供应商实时合作。

德国最大的能源供应商之一成功实现转型，成为统一的、标准化的采购与供应商管理组织。通过数字化转型，实现了所有流程的现代化和自动化，在整个合同与关系生命周期内，管理、监控和引导全球供应商；运用法律科技和人工智能，从纸质合同（IT合同和业务流程外包合同）中自动提取有用信息，实现数字化。

一家汽车制造企业需要续签基础设施运营外包合同，该合同涵盖日本的25个不同地点。景格企业管理有限公司评估了相关需求，设计了RFP流程（包含庞大而精确的服务目录），制定了供应商评估方法，并代表客户就合同问题与供应商进行谈判，顺利完成供应商过渡，并开展了相应的审核。在过渡期间，未发生服务中断，帮助客户显著降低运营成本。

景格协助欧洲两大知名能源供应商完成并购，帮助其制定并执行整体采购战略。景格提出了协同效应的概念，帮助客户转型成为数字治理机构，确保实现总体规划的数字战略和协同效应。